Il Ruolo del Growth Manager
Competenze, responsabilità e modelli per diventare un Leader della Crescita in azienda.
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Questo studio nasce da una ricerca condotta tra Gennaio e Febbraio 2025 attravero paper pubblicati da attori verticali nel panorama della metodologia Growth e testate media che si occupano di management, tecnologia e innovazione.
A questo si aggiunge l'esperienza sul campo di 247X che dal 2018 opera in Italia supportando più di 200 startup, PMI e grandi multinazionali nell'applicazione della metodologia Growth tramite Team di Crescita Dedicati e percorsi di formazione e trasformazione digitale dei Team interni.
Nel white paper troverai risposte chiare rispetto a questi punti:
- Come possiamo definire il ruolo del Growth Manager?
- Quali le competenze richieste per svolgere il ruolo di Growth Manager?
- Cosa significa -Growth Leadership- e in che modo il Growth Manager può farsene promotore in azienda?
- Come si inserisce un Growth Manager in un'organizzazione complessa rispetto alle altre aree aziendali?
Questo white paper ti fornirà una panoramica esaustiva sulla figura professionale del Growth Manager e sulle modalità con cui questi si interfaccia con aziende dotate di diversi livelli di complessità, ponendosi alla guida di un Growth Team.
"Gli elementi fondamentali del metodo sono: la creazione di un team multidisciplinare che abbattano le barriere tradizionali che separano Marketing e Prodotto al fine di combinare questi talenti; l'utilizzo di analisi dei dati quantitativi e qualitativi per ottenere insight profondi su comportamento e preferenze degli utenti; e la generazione rapida di idee e lancio di test, per utilizzare le metriche risultanti per valutare - e agire - su questi risultati."
SEAN ELLIS, HA CONIATO IL TERMINE "GROWTH HACKING" NEL 2010
Prima di dedicarci alla stesura del white paper su Il Ruolo del Growth Manager, abbiamo implementato Growth Team da zero nelle nostre startup, in Italia e in Silicon Valley, ci abbiamo lavorato come dipendenti, li abbiamo osservati e facilitati come consulenti.
Dal 2018 supportiamo le aziende nella crescita affiancandole con Team di Growth multidisciplinari che utilizzano la metodologia della sperimentazione su canali di Marketing e di Prodotto, bilanciando creatività e tecnologia.
La collaborazione con eccellenze nel panorama startup italiano così come con aziende della Fortune500 ha forgiato l’esperienza e la sensibilità necessarie per trattare questi temi con un punto di vista pratico approfondito.
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