Modelli Organizzativi per implementare e gestire un
Growth Hacking Team.
Una panoramica esaustiva di tutti i principali modelli organizzativi che aziende reali adottano e hanno adottato per mettere in pratica la metodologia Growth in azienda costituendo un Team che si occupa della crescita.
Manager e Growth Leader di queste Aziende hanno già scaricato il White paper.
Questo studio nasce da una ricerca condotta tra Luglio e Settembre 2022 attraverso paper pubblicati da attori verticali nel panorama della metodologia Growth e testate media che si occupano di management, tecnologia e innovazione.
A questo si aggiunge l’esperienza sul campo di 247X che dal 2018 opera in Italia supportando più di 100 startup, PMI e grandi corporate nell’applicazione della metodologia Growth tramite Team di Crescita Dedicati e percorsi di formazione e trasformazione digitale dei Team interni.
A questo si aggiunge l’esperienza sul campo di 247X che dal 2018 opera in Italia supportando più di 200 startup, PMI e grandi corporate nell’applicazione della metodologia Growth tramite Team di Crescita Dedicati e percorsi di formazione e trasformazione digitale dei Team interni.
Nel white paper troverai risposte chiare rispetto a questi punti:
- Come deve agire un’azienda che ha deciso di investire nel Growth Hacking?
- In che modo un dipartimento Growth interagisce con le altre aree dell’azienda?
- Quali sono pro e contro relativi a Team di Crescita interni all’azienda e Team di Crescita esterni all’azienda?
- Quale modello organizzativo è più adatto a seconda dei casi?
Questo white paper ti aiuterà a trovare il modello organizzativo ideale da perseguire a seconda del tipo di impresa e della fase di vita che sta attraversando in termini di maturità digitale, cultura dei dati e obiettivi di crescita.
Questo white paper ti aiuterà a trovare il modello organizzativo ideale da perseguire a seconda del tipo di impresa e della fase di vita che sta attraversando in termini di maturità digitale, cultura dei dati e obiettivi di crescita.
“Gli elementi fondamentali del metodo sono: la creazione di un team multidisciplinare che abbatta le barriere tradizionali che separano Marketing e Prodotto al fine di combinare questi talenti; l’utilizzo di analisi dei dati quantitativi e qualitativi per ottenere insight profondi su comportamento e preferenze degli utenti; e la generazione rapida di idee e lancio di test, per utilizzare le metriche risultanti per valutare – e agire – su questi risultati.”
SEAN ELLIS,
AUTORE DI “HACKING GROWTH”, INTERIM VP OF GROWTH
Prima di dedicarci alla stesura del white paper sui Modelli Organizzativi per implementare e gestire un Growth Hacking Team, i Growth Team li abbiamo implementati da zero nelle nostre startup, in Italia e in Silicon Valley, ci abbiamo lavorato come dipendenti, li abbiamo osservati e facilitati come consulenti.
Dal 2018 supportiamo le aziende nella crescita affiancandole con Team di Crescita multidisciplinari che utilizzano la metodologia della sperimentazione su canali di Marketing e di Prodotto.
La collaborazione con eccellenze nel panorama startup italiano così come con aziende della Fortune500 ha forgiato l’esperienza e la sensibilità necessarie per trattare questi temi con un punto di vista pratico approfondito.
Applichiamo il Growth Hacking al business dei nostri clienti ricercando sistematicamente strategie di acquisizione, conversione e vendita che generano una crescita misurabile e scalabile.
247 GROWTH SRL
VIA COSTANZA BAUDANA VACCOLINI, 14 00153 ROMA
P.IVA/C.F 14601031009
NUMERO REA: RM – 1532647