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L'Experiment Backlog
Questo template svolge il ruolo di "cervello centrale" del tuo processo di Growth Hacking in azienda. Serve infatti a coprire due delle fasi iniziali del processo di Growth: l'Idea Generation e la Prioritizzazione.
Gestire L'Idea Generation
Nella colonna A e B puoi elencare tutte le tue idee per esperimenti di Growth Hacking, taggandole tramite la colonna A per lo step del funnel a cui si rivolgono.
Questo è un procedimento fondamentale perché Sprint dopo Sprint potresti voler ri-ordinare le idee secondo diverse fasi del Funnel, cosa che potrai fare facilmente ordinando l'intervallo delle colonne A e B per ordine alfabetico della colonna A così da poter visualizzare le idee ordinate per:
- Acquisition
- Activation
- Revenue
- Retention
- Referral
Gestire la Prioritizzazione
Nella parte più a destra del documento trovi delle sezioni per far partecipare alla votazione delle idee diversi membri del team.
La diversità delle competenze nel Team infatti, nell'Idea Generation così come nella Prioritizzazione è un fattore fondamentale che incrementa la qualità del lavoro, perchée permette di mescolare diversi punti di vista che si integrano fra di loro.
Le variabili secondo cui ogni membro del team dovrebbe votare ogni idea (ovvero ogni riga) sono 3.
Impact = Impatto
Il valore dell'Impatto è un numero da 1 a 10 che devi assegnare, e che risponde alla domanda
"Mettiamo che questo esperimento funziona. Nel migliore dei casi quanto sarà grande l'impatto sulla metrica di riferimento?"
In sostanza si tratta di dare una stima della scalabilità dell'esperimento. Se tutto va bene, porterà un +1% oppure un x10?
Confidence = Probabilità di Successo
Il valore di Confidence è un numero da 1 a 10 che risponde alla domanda:
"Sulla base di esperienza, casi studio, ricerche, storico dati, ecc. quant'è la probabilità che questo esperimento funzioni?"
Si tratta di da dare una stima della possibilità che questo esperimento arrivi a portare l'effetto sperato, indipendentemente dall'importanza dell'impatto.
Ease = Facilità di Implementazione
Il valore di Ease riguarda l'assegnazione di un valore da 1 a 10 per rispondere alla domanda:
"In termini di risorse, tempo, budget, quanto è agile l'implementazione di questo esperimento?"
Si tratta perciò di stimare quanto sia l'effort lato Team/Azienda per portare questo esperimento al lancio.
Al termine della votazione vedrai formarsi nella colonna C un calcolo automatico della media delle medie: ovvero il punteggio unitario di priorità di ogni idea.
Quello è il valore secondo cui tutte e righe, cioè le idee, possono essere ordinate in una classifica ordinata da cui partire a selezionare gli Esperimenti da mettere "in canna" per il tuo Sprint.
Per riorganizzare le idee ti basta selezionare tutte le celle che contengono idee e voti, e ri-ordinare per colonna C dal valore più alto al valore più basso ;)
